1.您自何时就职于新职位？您认为目前的书业环境特别是您所在出版社的类型市场的大环境如何？这种环境对您所任的职业角色是否有一些新的或者独特的职业能力要求？
我是今年3月初接受上级组织的任命担任浙江大学出版社总编辑的，由于之前的两年多时间里，一直是以常务副总编辑名义履行着总编辑职责，所以就我的实际工作来说，这次任命的并不算是一个新职位了。我是一个永远也精明不起来的老实人，不懂得投机，认准了一件事就会下死力气，出版是我矢志不渝的职业，这辈子大概也就只能干这一件事了。我认为，目前出版产业的市场大环境充满着各种挑战，但机遇同样比以前任何时候更多，尤其是大学出版社在产业转型过程中，资本运动和企业制度创新的动力虽然都相对比较弱小，但技术、人才和某些特定内容资源优势则得以凸显，大学出版也依然大有可为。
说到底，出版本质上并无传统、新兴之别，有的只是出版人观念落后与先进之别。面对出版大环境的改变，出版社的总编辑已经不应是只在办公室坐而论道，或者满足于签批选题、终审书稿的角色了，他必须顺应形势，摸准产业变革的脉搏，紧紧围绕内容资源建设，营造好选题源源不断得以集聚的机制，同时还必须懂得“守正出奇”之道，学会经营好选题和好内容，增加出版物生产过程中编辑出版的附加价值，延长内容的价值链。说实话，这绝不是一个简单的选题经营能力问题，而是对出版产业业态的把握能力和对整个文化生产规律性的认识问题。
2.自任职以来，您投入精力最大的工作是什么？为什么主抓此项工作？具体如何推进的，希望主推方面实现什么样的目标？是否已经取得一些阶段性进展或者效果？
任职以来，在两方面投入的精力是最多的:
一是内容建设和重大项目推进工作。内容建设的根本，是在保证正确导向的前提下，以专业和精准的出版服务，取得高水平作者，包括特定内容拥有者的认可和价值认同，并形成良好的口碑和品牌影响力。这方面，我和我的同事们正在努力改变往昔那种守株待兔式的、被动等稿上门的选题组织方式，已经越来越明白，一身尘土、一卷书稿赶在路上，远比整日守在办公室里“闭门造车”有更多的可能性和更大的想象空间。只有更多地把目光瞄准有作者的地方、有思想和创意的地方、有优质选题的地方，我们的出版才有真正的“源头活水”。当然，像浙江大学出版社这样依托顶尖高校、有一定品牌影响力的国家一级出版社，目前选题资源还是丰富的，我们需要做的，是带着我们自己的出版主张，去选择甚至发掘符合我们固有主张的内容，甚至不惜由此而放弃众多平庸的、可出可不出的选题。这项工作的一个重要抓手，就是重点、重大项目的策划、申报及其推进，这无疑也是出版单位围绕中心、服务大局意识和能力的体现。浙大出版社建立了重大选题培育计划和“中国历代绘画大系”、“高水平学术期刊”、“一带一路”系列主题等多个重大项目平台，制定了各类定向考核指标。目前正在实施的国家级重点项目，包括国家出版基金、国家重大出版工程、国家重点出版规划项目、国家 “走出去”项目、新闻出版改革项目库项目、国家文化产业基金项目等，不下40项，每一个项目都有一个优秀的作者团队和编辑策划团队，作为总编辑，我和我的同事们一起，正在为圆满完成这些任务而不断努力着。
二是出版物品质提升工作。我始终认为，出版物的品质是一家出版社本身的品质在出版物上的投射；什么样的图书编辑往往做什么样的图书，什么样的出版社就出版什么样的出版物。出版物品质是出版物内容、编校、设计、印制等多个环节质量的综合体现，它不一定跟投入呈正相关关系，同样的投入，有时候一个细节就决定了出版物的成败；出版物的内容价值，也不取决于内容的长度，而取决于内容的深度，取决于内容有没有温度和灵魂，有了深度、温度和灵魂，出版物的品质和影响力就出来了。为此，我们在充分调研的基础上，重新审视相关内部质量管理制度，新制定或陆续修订完善了一系列旨在提升出版物质量和品质的制度规章制度与具体措施。由于一些思维惯性，工作推动起来有时候很艰难，但只要目标明确，艰难行进中依然包含着希望和乐趣。
我希望通过这些内容建设和品质保障方面的努力，并通过在人才培养、市场拓展、体制机制改革等全方位工作的推进，浙大出版社在重点产品线营造和品牌建设上能更进一步，做出浙大版图书自己的气质、特色和气象来，使浙大出版社真正成为学术文化出版的重镇和学校高水平成果发布的重要平台。
我希望通过这些内容建设和品质保障方面的努力，并通过在人才培养、市场拓展、体制机制改革等全方位工作的推进，浙大出版社在重点产品线营造和品牌建设上能更进一步，做出浙大版图书自己的气质、特色和气象来，使浙大出版社真正成为学术文化出版的重镇和学校高水平成果发布的重要平台。
3.自上任以来，您最大感受是什么？2015年或者更长远一段时间里，您对出版社有哪些发展构想？“十三五”的出版选题如何规划？
做出版，只谈理想不行，没有一点理想更不行。作为出版人，我们在转型和充满变革的今天确实面临很多困惑，但是，有一点是很明确的，转型和变革很大程度上使得不同的出版社站在了同一个起步线上；未来决定胜败的，恰恰不是起点，而是在转型变革中自身的战略定力和对多种资源的集聚掌控能力。
浙江大学出版社目前正在加紧制定完善出版社“十三五”发展规划，以及“十三五”重点选题与品牌建设专项规划，我们初步确立了建成一流大学出版社“三步走“的发展战略目标。未来五年的阶段性目标是跻身国内一流，在高端艺术、学术文化、科技原创、国际化高水平期刊等几个出版领域，形成几条有较大影响的产品线，提升浙大出版社整体品牌的辐射力、美誉度。为此，从现在开始就必须在出版社内寻求共识，创造良好的文化和制度环境，以目标和理念去统领思想、凝聚人心，并踏踏实实去落实任务、实施好每一个项目。
最近新闻出版广电总局公布了“十三五”出版规划项目，首批2171个项目中，浙大出版社入选了12项，其中还包括了1项国家重大出版工程项目，入选项目数，与高教出版社等6家出版社并列全国第18位。这是业界和国家出版管理部门对我们承担国家级出版任务能力的肯定，未来几年，我们会着力在保质保量完成好这12个国家重点项目的基础上，继续在相关的主题出版、文化传承、学术原创、经济与社会治理、教育教学、大众阅读、儿童成长等领域，加大研发力度，争取有更多的项目在各类国家出版精品化建设工程中入选；同时发挥重点、重大项目的引领作用，以点带面，打造浙大特有的学术文化出版品牌和教育出版品牌，带动浙大出版社出版社整体的、局面性的可持续发展。